Qualitätsstufen in der Führungskultur

In diesem Buch schreiben wir Klartext für Entscheider. Das wird nicht jedem gefallen.

Wir unterscheiden zwei Führungskulturen: Die egozentrische und die entwickelte. In den Unternehmen findet man sie ungefähr im Verhältnis zwei Drittel zu einem Drittel.

Im Status Quo wird der derzeitige Zustand beschrieben:

Die Führungsfehler und ihre Folgeschäden
Der Konstruktionsfehler in der Führungslehre
Der Wertvernichter Projektmanagement
Das Bermuda-Dreieck der Produktivität
Der blinde Fleck der Psychologie
Fazit: Die Praktiker werden allein gelassen

Wie ein Unternehmen diesen Zustand überwinden kann, wie es die Durchschnittsstatistik schlagen kann und erfolgreicher, leistungsfähiger und zukunftssicherer als der Mainstream wird, davon handelt dieses Buch.